凝聚質(zhì)量共識  擘畫轉(zhuǎn)型藍圖

      公司召開2025年度質(zhì)量大會

5月8日下午，凱斯公司2025年度質(zhì)量大會在公司總部三樓會議室召開。來自一分公司、二分公司、技術中心和零件公司班組長以上管理骨干及主要技術人員共58人參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理孫福林主持。

會上，與會人員共同學習并重溫了公司的相關質(zhì)量文件。各部門技術負責人對本部門發(fā)生的典型質(zhì)量事故案例進行了深入分析和細致講評，通過剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步提升了參會人員對質(zhì)量把控重要性的認識。

會議期間，副總經(jīng)理王偉就機床基礎對機床精度的影響進行了深入探討，從穩(wěn)定性、水平度、剛性、減震性以及熱穩(wěn)定性等方面展開了詳細講解，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了技術層面的指導。

總經(jīng)理申建春在會議最后發(fā)表了重要講話。申總指出，當前市場環(huán)境低迷，但通過對公司生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外產(chǎn)品所占百分比分析可知，行業(yè)內(nèi)占比越高，幸福感越低；行業(yè)外占比越高，幸福感越高。行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)品占比結(jié)構直接決定了公司未來的發(fā)展方向和生存空間。因此轉(zhuǎn)型升級已成為凱斯公司長期且艱巨的任務。

    申總進一步明確了轉(zhuǎn)型升級的方向，即向行業(yè)外產(chǎn)品、高精度產(chǎn)品以及結(jié)構復雜的產(chǎn)品方向發(fā)展。他以崇德軸承座為例，強調(diào)產(chǎn)品種類豐富且有待進一步開發(fā)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級就是一個一個產(chǎn)品成功開發(fā)的過程。

關于如何做好每一個產(chǎn)品，申總提出了六點關鍵要求：一是要充分識別圖紙，領會設計者的意圖，明晰產(chǎn)品的使用功能，對于鑄件、鍛件，還要充分識別毛坯特性；二是要尋求可靠、合理且經(jīng)濟的工藝方案，其中可靠性是首要因素，其次是合理性，最后是經(jīng)濟性，三者缺一不可；三是配備可靠且裝夾快捷的工裝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；四是選用合適的機床和切削參數(shù)，根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和加工要求進行精準匹配；五是合理選用刀具，針對不同材料選擇合適刀具，摒棄過去加工縫紉機產(chǎn)品的傳統(tǒng)方法，選用合理的刀片需要不斷積累經(jīng)驗；六是采用合理且準確的測量工具和測量方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量的精準把控。申總強調(diào)，要做到以上六點，會商和討論是關鍵所在，通過集思廣益，匯聚各方智慧，攻克質(zhì)量難題。

申總最后指出，凱斯公司目前正處在發(fā)展的關鍵節(jié)點，只有將轉(zhuǎn)型升級和質(zhì)量過程控制落到實處，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)贏得廣闊的發(fā)展空間和源源不斷的業(yè)務機會，讓全體員工在企業(yè)發(fā)展中收獲更多的成就感和幸福感。

此次質(zhì)量大會的召開，進一步凝聚了公司全體員工的質(zhì)量共識，明確了轉(zhuǎn)型升級的方向和路徑，為公司在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

            品質(zhì)部  劉軍供稿